刺猬法则：人与人之间的距离

生物学家曾经做过这样一个实验： 在寒冷的冬季将十几只刺猬放到户外的空地上。困倦的刺猬被冻得浑身发抖，因而它们拥抱在一起，相互取暖，但是由于它们浑身上下都长满了刺，紧挨在一起就会刺痛对方，或是对方又分开距离分开就会冷得难以忍受而太紧，身上会被刺痛，这样反反复复折腾了好几次，它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖，又不会被查，这就是著名的“刺猬法则”。 许多人都有这样的经验和体会，与某人的关系越密切，对方就好像渐渐露出了刺猬的特性，就容易经常与其发生摩擦和矛盾，反倒不如与初次见面者，交往容易，家庭成员情侣之间常常相互埋怨，正是这种情况的表现，按理说应该交往的越深，就越容易相处，相互之间的人际关系也越好，可事实上并非如此，原因何在？ 其实可以用心理学上的刺猬法则来解释。当你对一个人了解得不全面时，很容易对被对方的优点所吸引，对对方产生敬佩或表示喜欢与其亲密接触一段时间以后，两人的关系发展到一定的深度，对方的缺点就日益显露出来，你就会在不知不觉中改变自己的观念和感情，甚至变得非常失望与讨厌他，夫妻、恋人、朋友、以及师生之间都有这种情况。 在美国著名人类学家爱德华霍尔博士看来，通常而言，彼此间的自我空间范围是有交往双方的人际关系以他们所处的情境来决定的。据此，他换了四种区域或者距离每种距离分别对应不同的双方关系，分别是亲密距离，个人距离，社交距离，公共距离。 在人际交往的过程中，人们之间的空间距离并非是固定不变的，还具有一定的伸缩性，这主要依赖于具体情境和交谈，双方之间的关系、性格特征、社会地位、心境以及文化背景等。 我们在交了解了交往过程中人们需要的自我空间和交往距离后，就应当有意识选择和他人交往的最佳距离，以便保持更好的人际交往。 法国前总统戴高乐有一句座右铭是：保持一定的距离！他还说“仆人，眼里无英雄”，意思是人在和他人交往过程中应该留有一定的余地一相应的心理距离，否则伟大也会变得平凡。 戴高乐是一个非常会运用心理距离效应的人，他的座右铭也深刻影响了他与自己的护卫智囊以及参谋们的关系。在他担任总统的十多年岁月中，他的秘书处办公厅与私人参谋部等顾问及智囊机构中任何人的工作年限都不超过两年。他对刚上任的办公室厅主任总是说“我只能用你两年让人无法把参谋部的工作当成是职业一样，你也不能把办公厅主任当作自己的职业，”这就是他的规定。 戴高乐有着他自己的考虑：第一，他只觉得调动很正常，而固定才不正常。这可能是受部队做法的影响，因为军队是流动的，所谓铁打的铁打的营盘流水的兵。第二，他不想让这些人让自己成为自己离不开的人。我有调动，相互之间才能保持一定的距离，才能确保顾问与参谋的思维决断具有新鲜感及充满朝气，并能杜绝与参谋们利用总统与政府的名义来徇私舞弊。 戴高乐的这种做法值得我们深思，如果和下属之间没有距离，领导的决策就会过分依赖于秘书或者几个人，易于受他人的影响，让他们假借领导名义谋一己之私。后果将会非常严重，两者相比还是保持一点距离为好。 通用电气公司的前总裁斯通在工作中就会注意身体力行刺猬理论，在工作场合和待遇问题上，斯通会经常表示其部下的关爱，但在工作之外，他与部下保持一定的距离，他从不邀请管理人员到家做客，也从不接受他们邀请，正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务都能够顺利的开展。 与员工保持一定的距离，既能保持斯通的权威和别人对他的尊重，也不会使他与员工的关系过于亲密而影响到他的管理和决策。这是一种最佳的人际交往状态。 在平时的人际交往过程中，也需要把握好其中的尺度。尽管我们有着良好的愿望，希望自己所拥有的人际关系亲密度越高越好，但还必须记住“亲密并非无间，美好需要距离”。 比如要尊重别人的隐私，每个人都有自己的心理秘密，不论你多么亲密的人际关系，也不希望有人踏入禁区，即使亲密，如夫妻父母与子女或者铁杆的朋友之间也有自己的私人空间，其实越是亲密的人又要尊重对方隐私，用这种表现为不随便打听周围他的内心秘密，也不随便向别人吐露自己的隐私，过度的自我暴露，却存在向对方靠太近的问题，容易让人心生反感。 🍀🍀🍀柳青儿资深导师🍀🍀🍀