替代性成长

有很多家族企业很希望把自己的家业传承给孩子，希望孩子能够像自己想象的那样热爱自己这份事业而且有能力去守这一份家业，但是孩子往往做不到或不喜欢，那么会产生巨大的矛盾，所以换一个角度去看这么大的家业交给孩子他是不是会喜欢。反而这个传承病在孩子身上也会有，他既憎恨这份工作，同时又很喜欢这份工作已经包含着的那份巨大的含金量，他不希望做这份工作，但里面的金子我要啊，里面的财富我要啊，所以我不能得罪我父母啊，因为我爸妈很强势。他们已经替我做了主，替我安排好了工作，帮我做这个做那个，这在亲子关系中叫做替代性成长。通常讲，一个家庭当中父母强势一定会产生弱势的孩子，特别是妈妈，因为妈妈在家庭中的情绪起主导作用。然后妈妈听了又会很委屈，我给过他很多机会呀？我允许他犯很多错呀？是，不错。可父母却忽视了这一切的机会都是在你们设定的目标前提下，孩子的目标前提是没有的。经营企业需要有强大的掌控力，但是在经营家庭的过程中我们更多的是需要凝聚力，亲和力，感染力，影响力，带动力，而不是掌控力。让孩子不由自主地觉得哎呀，妈妈真好，哎呀，妈妈好厉害，哎呀，妈妈好有魅力，哎呀，我要成为她那样的人就好了，OK，你是成功的。但恰恰相反，如果母亲的强势教育让他感觉自己做什么都不行，那么慢慢地这个传承病真的会让多年积累起来的财富消耗殆尽的，所以老话说的富不过三代也就不难理解了吧！