咨询师可以对来访者表达愤怒么？

这个问题经常是咨询师事后反思出来的——哦！原来我在对来访者表达愤怒！ 咨询师在从业的时候，都会多少有一些助人的情结和意图，这就让咨询师群体相对来说更有耐性一些，也更能克制（是的，是克制）自己的某些负面情绪，一般不会出现语言和行为上的攻击（极少数除外）。 因此咨询师在表达愤怒的时候，通常更加隐晦，例如困倦、迟到、辩论、更严苛的执行设置、咨询后的枯竭感等等。 所以问题是咨询师是否可以对来访者表达愤怒，而是当咨询中出现了被理解为愤怒的现象时，咨询师和来访者该如何继续配合？ 初始访谈 首先是咨询师的心理学教育，在初始访谈阶段，咨询师有义务教会来访者如何使用心理咨询和咨询师，例如咨询师会说：“在我们的工作中，你可能会对我的语言行为、你过去的经历，产生一些感受，这些都是非常重要的工作材料，希望你能够表达出来，无论这些感受是什么。” 有时候来访者会说：“老师您是不是不知道该聊什么了？感觉您很尴尬。”在初访阶段，咨询师可以先不去分析来访者的这个投射，而是告诉她，这种表达方式很重要，这对于以后开展工作是非常有帮助的。 因此接受了这种科普的来访者，会在感觉到咨询师愤怒的时候直接说：“你一直在重复我的话，我觉得你对我有些生气。” 真诚 第二是咨询师的真诚。最近越来越发现真诚真不是一件容易的事情，因为我们太习惯在模糊的结论中找到一个确定的答案，直接表达：“我不知道”还真的有些难度。同样，咨询师在被来访者反馈到：“你似乎生气了”，这时候咨询师特别容易否定一下，或者用别的方式防御。短时间内咨询师脑子可能没那么快，就可以直接跟来访者核实一下：“你感觉到我生气了？我现在还没发确定这一点，不过我的感觉是xxx，咱可以详细说说这部分。” 我在团队中遇到过这样一名同事，他会选择立刻复盘刚才的现象：“你感觉到了我的生气？来咱们看看刚才发生了什么。”这时候两个人把刚才的来龙去脉，每一句话给每个人的感受都梳理了一遍，这样他就有时间搞清楚两个人的关系里发生了什么。 共谋 最后是咨访关系的盲区。正是这次和愤怒有关的事情，也许能够让咨询师或来访者意识到两个人关系中不能触碰的部分，也许是分离、也许是冲突、也许是失控，也许是别的。在咨访关系中两个人共谋创造出的“禁忌”是值得被分析理解的，它可能来自于来访者的投射和咨询师的认同，可能来自于咨询师和来访者共同的创伤，可能是咨询师的某些禁忌遗留在了咨访关系里。 要解决这一部分，也许咨询师的督导小组或督导师能够帮上忙，也许咨询师自己的分析师也能帮一把。但若咨询师自己去处理这部分，可能需要一些运气和缘分吧。