《卓有成效的管理者》读后感2

一.管理者(升级为妈妈之后的感觉有很多共同点)现实中常见的四个难题: 1.时间被各种占用。 这和新手妈妈的处境何其相似，要破解这个问题就不得不说到时间管理了，据说时间管理的理论概念已经更新迭代了几次，其中我最喜欢的还是《就因为没时间，才什么都办得到》一书中介绍的内容。 也许管理一个公司真的很不容易，可是也有机会选择和公司分道扬镳，做妈妈确是无论如何都要坚持下去的终身职业。 在又忙又烦的状态，正是改变和提高自己的时候，一个拥有四个孩子，自己是医院的医师还可以拿到哈佛学位，这样真实又卓越的成功者的方法，应该是最值得学习了。 首先当时还是要接受混乱的现状，然后化逆境为动力，利用一切可能的时间，把关键都放在一起处理。 时间是最宝贵的财富，无法节约，只能尽可能的提升其使用价值。 2.日常被琐事堆满。 工作永远是做不完的，所以，把自己的时间用在非自己不可的核心重要事件上。其他的内容，或处理掉，或交给他人处理，做好自身的精力管理。 必要时，善用工具，合理拒绝，已经在同一时间，在做简单机械的工作同时可以使用思维来处理另一个问题，关键在于，要有自己一定可以做到的信心。 3.作用需要通过他人展现。 管理是通过别人来体现价值的，这和养育孩子的工作非常相似，都是帮助别人成长和提高，都是任重道远且不是立竿见影的看到效果，还有就是工作需要积极争取互相的支持，使用所有人的优势共同完成一个个目标和任务。 4.容易被困在组织中。 我个人认为，这个内容是最难的。身在局中，心在局外，这需要有所感悟和大局观。 当然，也并非不能破解，那就是需要付出足够的努力，持续保持和外界的联系和交流，这个方法对全职妈妈也同样适用。 二.书中提出，卓有成效的管理者，都有的共同点是:他们在实践中都要经历一段训练，训练使他们工作起来能卓有成效。 这听起来真是让人欢心鼓舞，因为管理不再是那么高高在上，而是触手可及的。 成为有效管理者的五个习惯分别是:善用时间，重视贡献，利用所有人的优势，集中精力，有效决策。 有效性是一种习惯，是可以通过实践，经过刻意练习学会的。