担当？

作为领袖“必须学会在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路，只有压力的情况下，和团队一起获得胜利。成功只有一个定义，就是为结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心”。 转一个学员的分享，茅塞顿开的感觉，送给同样在盲目做事的朋友———通过近些天的指标冲刺对二八原则有了些许小理解，分享给大家。二八法则指的是精力分配，并非时间分配和工作内容分配，对于我们目前的冲刺阶段来说，二指的是大家的各种直销、各种辛苦、各种常规动作的尽心致胜；八则更多体现在我们的人员激励和方法层面以及创新层面，营造更多可能性的精力投入，八能够为二源源不断的输送新的方法和策略指导，再由二向八循环反馈的闭环过程，目标是：利用最小的体力付出创造更大的价值，既--效率。