职场权术：如何管理职场老油条

职场老油条产生的原因是什么？很多人年龄到点，水平不够，得罪领导等各种原因，职场的命运几乎是定性的，所以干与不干一个样，干好，干坏一个样，于是就成了软硬不吃的人。 为什么这里职场老油条很难管？管理就是n恩威而已。对他没好处，你有无法开除惩罚他。工资是国家定的，没有恩威也就失去了调度他的权利。而仅有的指挥权大打折扣。 我们该如何管理这样的人呢？ 1、 边缘化，让他坐冷板凳。 这类的老油条。我们能够看出来。不仅仅自己不干活他会影响士气。我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好的，好的不被带坏传染。只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的，损失的不是自己。有没有他存在其实并不重要，这里混吃等死的人不是是做好的办法，亏几千块钱他亏自己的人生。用好能用的人剔除不能用的。 2， 定责化，给他穿上小鞋。 不能打电话，借口是字小，没事儿，直接打印成二号字就行了。这个并不需要太难。然后分配任务。这些就是他的活。他不打，完不成任务，那是他的事情。出问题让他自己负责。不断地让他做不愿意做的事情。不去照顾他。这样他自己说不定就调离工作了。不听话，就在安排工作上让他不舒服。这样也能对其他的人一个交代。谁表现好谁听话就安排简单的活干。通过工作分配建立恩威。 3，陷阱化，让他触怒领导。 自己管不了他，就要找到能够收拾他的人，他怕谁，这时候，给他容易出错造成损失的事情，然后故意在敏感的事情上让他出事。借刀杀人。唐玄宗时期杨国忠和哥舒翰不对付。哥舒翰在潼关，一直防守状态。杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰硬。直接失败，被绑架投敌了。整理个黑材料交到有关部门让上级处分他。自己处理不了的困难上交，也不失一个好办法。 至于其他网上的处理，这类老油条的感化法，情感法，教育法，等常规管理其实没啥实际用处。他能来到你这里，其实已经是对他之前的否定了。不得志，受压抑，还被年轻的领导管，这本身对他已经是个惩罚了。所以管理者通行的做法就是让他穿小鞋，别无他策。