如何有效管理下级～探询式领导

如何有效管理下级～探询式领导 很多人觉得，领导力足够强的人，只要团队成员有问题求助，他很快就能想到解决方法；有时连别人没意识到的问题，他也能提前注意到。但其实，“探询式领导”才是团队真正需要的人：有效提问，启发别人的新想法、新观点，帮助团队探索更好的解决方案。 赋能:有效提问 想学会正确提问，给你一个大原则：少用令人沮丧的无效提问，多用为人赋能的有效提问。比如项目的进度比预想中慢，“怎么没有按项目进度走，为什么不及时汇报”，就是无效提问，只会让人焦虑、紧张。而有效提问能让人产生积极的心态，并且激发讨论，比如“项目进展到现在，最困难的是什么”。 启发:善于提问 当有同事向你求助，如果你不知道具体问什么，推荐你用这三个问题：① “我有什么可以帮你的？”给对方足够的尊重，让对方清晰表达自己的需求。② “你打算怎么做？”鼓励对方寻求解决方案，并让他在思考时检查自己想法的漏洞。③ “其他同事/竞争对手会怎么做？”当对方说完自己的想法，你就可以这样问，激发他换一个角度看问题。这三个问题问完，很可能对方已经有了新的解决思路。 坦诚 有时他人出现失误，你直接问失误原因可能会让他不舒服。那么你不妨坚持一个原则：坦诚——可以如实告诉对方“我不知道该怎样说，但是我真的很想知道，究竟是什么原因造成了这次工作的失误，这样我们才能一起解决”。这样对方的抵触情绪会减少，也会不再为自己找借口，更好地把沟通重点放在找原因上。