花开花落
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最近有一个问题，不知道怎么解决，我爸爸开了一个小厂，二十个来个人，员工都是拿月薪的，我想说怎样才能提高员工的工作积极性，责任感，我是想了奖金制度，可是又不知道采用什么方案，因为我们这里不好计件拿薪水所以是月薪，我们是做布艺加工的主要有热转印和丝印，我想听听大家有什么建议，谢谢帮助
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情感
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16 人回答
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来了已经有很多年了，不过我来这个厂只有两年左右，我来之前我爸爸这个是很乱的，现在还好一点了
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把工资分成固定工资和浮动工资，浮动工资每月考核，完成工作百分百可以拿到百分之120工资
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把月工资降低，其余的按提成算，多劳多得
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员工承包制，外包给员工，其对业务量，质量负责，共同吃蛋糕。
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我给你个建议，想提高积极性的话，你要给他们相应的福利，基本和工资，每个月完成量是多少，超过完成量给予多少的奖金，每个月有什么福利等
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如何调动积极性的问题
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利益牵扯
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可以考虑布艺加工的质量效益出发奖励，如果想了解详细的细节，请加微信15515901864
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看得出来你自己很有想法，但是更关键的是你能不能把它实践出来，确定目标之后再开始行动，你会很有方向
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如果有什么方案可以小范围试试看比如一个小组或车间。发现什么问题再调整，同时学习绩效管理方面的理论。如果你想要具体的绩效建议，可以到相关论坛去提问。祝你好运！
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团队管理的核心是知道了解团队成员的核心需求
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除了经济刺激，还可以提供精神食粮！
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低底薪，高奖励
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如果不好计件的话可以考虑从检出率入手，把每名工人编码，在每一步印染的过程记录操作员工的编码，出现问题，责任到人，一个月出错X次减少奖金或扣除奖金，完全无错可以加奖，还可以设置满勤奖
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提成制
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分组！组员竞争组长！组长竞争最强小组！适当给予奖励
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