人际交往-02：用向上管理方法，改变压抑的人际关系

什么是压抑的人际关系呢？处于这种层级关系中，你往往面对的很强势的人，对方一有机会就给你提意见，不断要求你干这干那，让你感觉特别的不舒服。而你的所作所为，无非就是在不断的消耗自己的能量，用自己的表现去迎合对方不断加码的要求。比如说，很多人小的时候拼命好好学习，单纯就是为了让父母高兴。长大后加班加点工作，纯粹是为了领导的喜好。所以，这类人非常容易活在别人的期望里，迷失在负面的自我评价中。 我们发现，现在有很多的职场人，已经不知不觉的陷入到了压抑的人际关系之中，甚至认为这是一种无法改变的常态。      最典型的场景就是，你在工作上遇到了困难，上级一施压，你就不知所措了，同时，也不敢主动向上级请教，怕被认为是无能的表现，就这样陷入了恶性的循环之中。     如果你也有类似的困扰，那么我们建议你要好好提升一下向上管理的能力。     小李三年前进入到了一家知名的互联网公司，和同一批的新员工相比，小李并没有什么突出的综合能力。一开始，和其他人一样，小李整天拼命地学习，实践，补漏，但始终无法达到上级的要求，自己干的也很累。慢慢的，同时期入职的同事，有的选择了离开，有的选择了沉默，小李也陷入到了压抑的人际关系中。 有的时候，转机往往在你最困难的时候出现，而小李，牢牢把握住了它。有一次，小李在处理问题的时候，实在是无能为力了，最后只能厚着脸皮去请教平时不拘言笑的上级。结果，这位在其他同事眼里的“灭绝师太”，第一句话居然是：“你怎么才来找我呢？我的职责，就是帮助你们解决疑难杂症。你们不来找我，我还以为你们自己是能够独立完成的呢！”从那以后，小李开始向上级主动汇报工作的进度和自身的成长情况。在获得了上级的帮助和支持下，小李的工作越来越游刃有余，上级也觉得他在工作上越来越靠谱。现在，小李已经成为了一名部门经理，在他看来，向上管理，已经是职场上一种必备的技能。 在这里你可能会有疑问：如果上级不配合我，我该怎么做向上管理呢？ 在这里，有三句话，能让你愉快地做好向上管理： 第一句，叫做事不能拖。千万不要等问题已经积攒到无法挽回的时候，才开始向上级求助。正确的做法是，我们要在关键节点、关键决策的事情上，主动去找上级沟通和确认。这样上级既能够知晓你的工作进度，也可以帮助你解决最核心的问题。 第二句，叫做话不能多。上级的时间是非常宝贵的，他管的并不仅仅只有你的事情，所以我们一定要把握住求助的效率，提前做好备选方案和话术，谈工作的时候，不要牵扯到太多的私事，罗里吧嗦，夹缠不清，只会让上级抓不住重点，做不出有效判断。 第三句，叫做人不能作。不管你要求助什么内容，你都要有意识地转变为上级最为喜欢的形式。比如，上级喜欢看报表，那么你就要把问题整理成报表的形式，这样更容易获得上级的理解。      所以，改变压抑的人际关系的最好的方法，就是学会向上管理，试着去更好的麻烦别人，这样反而让你们的连接更为紧密，也能让他对你更放心，并得到对方更多的支持。