人力资源经理是做什么的？

人资经理是干嘛的？ 总是有人问我这个问题！ 我做了几年这个岗位，无论是我的老板还是我去应聘的时候，他们其实都在有意无意的回答我这个问题或向我提出这个问题。 冠冕堂皇的回答就不说了，直接百度就有答案。 一、我先说说老板认为人资经理是干嘛的！ 1.小老板认为人资经理是大管家——因为企业规模小人资行政不分开，企业非销售工作都归其管理（财务除外），那就是对内的管家。 2.中老板认为人资经理是比别的部门经理高半级的部门经理——因为人资人资所有人都是人资的管辖范畴，职务特殊不授权但是又要去，其实很尴尬，硬着头皮也要管。 3.大老板认为人资经理是一个部门经理——因为企业组织结构完善，该干嘛干嘛。 二、我们再说说人资人员认为人资经理是干嘛的！ 1.人资专员认为人资经理就是权力——让人干嘛就得干嘛 2.人资主管认为人资经理就是专业——人资专业必须样样精通 3.人资经理认为人资经理就是适合——要适合不同企业不同阶段的需求 接下来我来说说我认为人资经理是干嘛的！ 当初我胜任度低的时候，天天有人在背后打小报告，把责任都推给我，我是要承担的人。 当我胜任度较高时，我的下属说我只做三件事：签字、开会、谈话 签字：代表流程规范已经上轨道，我需要的是审核 开会：要时时掌握关键环节情况、进度，我需要的是监督 谈话：人心难测，通过沟通帮助关键人员解决问题助其成长，我需要的是把握 以上都是常规的，可预测的，其余的是不可预测的突发事件处理。 有人说，某某部门经理想辞退他部门的员工让我们人资部去说，自己不说怕得罪人。 我说，我们是做什么的？我们就是要为别的部门化解内部矛盾的，人的事就是我们的事。 有人说，某某人对公司极度不满，原因是老板造成的，让他找老板去，和咱没关系。 我说，我们是做什么的？我们就是润滑剂，员工与企业的关系就是靠我们来调和。 上面说的内容有些理论也有些冠冕堂皇了，等有时间我把我的实际经历和大家分享，其实人资经理很好玩的！也有刺激，也很惊险！